企業(yè)文化
為激發(fā)分廠作業(yè)長活力， 提高工作效能，完善作業(yè)長制相關配套制度，充分把作業(yè)長工作能力與實際崗位相結合，實現合理的作業(yè)長進退機制，同時也為了鼓勵先進、鞭策后進，實現優(yōu)勝劣汰，在公司逐步形成人人爭當先進、人人爭當為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，充分調動作業(yè)長的能上能下、干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性，為優(yōu)秀作業(yè)長提供更好的發(fā)展平臺和空間。
2024年7月，公司對所有作業(yè)長進行了為期半年的綜合考評，作業(yè)長考評考核分為生產型分廠作業(yè)長和輔助型分廠作業(yè)長，每月各分廠對所有作業(yè)長做定量考評，生產型作業(yè)長第一階段綜合考評由職能部門進行綜合評價，第二階段綜合考評是在作業(yè)長進行半年工作總結匯報后由班子成員及相關職能處室負責人進行綜合評價，輔助型作業(yè)長則由服務單位進行綜合評價，得出最后考評考核結果，人力資源處歷時半年于2025年2月24日圓滿完成了該項工作。
此次作業(yè)長考評考核工作遴選出優(yōu)秀作業(yè)長三人，第一名為景焦煉焦廠乙運行作業(yè)區(qū)程漢華，第二名為凈化廠粗苯作業(yè)區(qū)徐超，第三名為新昌南煉焦廠熱調作業(yè)區(qū)丁錫林，公司將根據考核結果對優(yōu)秀作業(yè)長進行嘉獎。
殷愛國強調，作業(yè)長末位淘汰制度的實施，將成為優(yōu)化干部隊伍、激發(fā)組織活力的重要舉措。要求人力資源處繼續(xù)完善干部考核評價體系，完善作業(yè)長綜合評價過程中的細節(jié)，定期公示月考核情況，多聽取分廠廠長意見，做好宣傳工作，讓廣大干部形成比學趕超氛圍，同時加強對排名靠后的干部培養(yǎng)和關懷，確保制度的有效運行，深化干部改革，努力打造一支高素質、專業(yè)化的干部隊伍，為組織的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐和保障，推動干部隊伍建設邁上新臺階。
（文：黃虹/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
